提高IT部门相关员工的专业素质,iso9001认证咨询,提高员工的服务能力和工作效率,提高项目的可提供性并确保如期交付;通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义,监控管理流程、进行绩效评价;降低IT运营的管理成本和风险,降低由人员变动导致的风险;提升IT部门整体运作及部门间沟通的能力;从总体上提高企业IT投资的报酬率,提升企业的综合竞争力;
三体系标准是企业管理现代化的重要标志:
1、使企业的管理走向法制化的重要途径:建立管理体系后,系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规,使企业的管理走向法制。
2、是发动全体员工参与管理的好形式:管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动,使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。
内审员培训:培养专业的内部审核员队伍,建立自我检查自我完善的人力资源储备,保证体系运行的长期有效。 内部审核:定期实施内部审核,9001认证机构,不断的实践持续改善,竹山9001认证,实现体系的长期有效运行的目标。 管理评审:定期总结管理目标的实现情况,对目标和资源进行综合考虑,系统地对体系进行优化和完善。外部认证审核及监督审核:获取外部专业机构对企业管理的认可,并维持认可的长期有效性。