ISO9001质量认证-埃菲隆-张湾区9001认证

一些企业没有充分发挥自身潜力或处于停滞的状态原因在于，郧西9001认证，他们没有一个持续改进制度，每天东奔西走，9001认证机构，四处救急，处理表面事务，没有在根本上想到企业自身的问题。为了维持在市场中的地位，9001认证，求得生存，更好的发展，所有的企业都进行持续改进，建立一个质量管理体系。

ISO三体系既是国际贸易的“通行证”，也是市场经济的“信誉证” 还是质量管理的“体检证”。

组织和责任落实后，按不同层次分别工作计划，ISO9001质量认证，在工作计划时应注意：

   1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

   2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

   3．要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

   对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。